SaaS de IA industrial · plataforma preventa (rol anterior)Entregado en un rol anterior · 50+ clientes corporativos

Una plataforma de evaluación preventa que redujo la venta corporativa a meses

Diseñada como líder técnico del equipo comercial en un SaaS de IA industrial: una evaluación estructurada del proceso, una simulación de ROI y una demo personalizada armada con los datos del propio prospecto. Usada con más de 50 clientes corporativos, redujo el ciclo de venta de más de 8 meses a entre dos y cuatro meses y elevó en 60 % la satisfacción del proceso de venta (CSAT).

Cifras clave
  • 50+Clientes corporativos evaluados con la plataforma
  • 2–4 mesesCiclo de venta corporativo; antes, más de 8 meses
  • +60 %Satisfacción del proceso de venta (CSAT)
  • 6.4×ROI modelado, recuperación en 7 meses, en una implementación de ejemplo
El caso

La plataforma automatiza las etapas técnicas y de mayor fricción de una venta a manufactura. Una evaluación estructurada califica la operación del prospecto, un simulador de ROI convierte esa calificación en un periodo de recuperación proyectado y el sistema arma una demo personalizada con los datos del propio prospecto: un proceso repetible y respaldado en datos en lugar de trabajo preventa artesanal.

Usada con más de 50 clientes corporativos de manufactura y cadena de suministro, comprimió un ciclo de venta de más de 8 meses a entre dos y cuatro meses, porque los compradores razonaban sobre sus propios números y no sobre una presentación genérica; la satisfacción del proceso de venta subió 60 %.

En una implementación representativa, el resultado modelado fue un ROI de 6.4× con recuperación en siete meses y una mejora de doce puntos de OEE: justo el tipo de resultado que la evaluación busca hacer visible y que la demo busca hacer creíble.

Tecnología
Motor de evaluación de procesosSimulación de ROICaptura con LLMBúsqueda semánticaDemos personalizadasIntegración con CRMTableros e inteligencia de negocio
Flujo · Animado · ilustrativo

De la evaluación en planta a un contrato firmado. Las cifras son el resultado modelado de una implementación de ejemplo.

Flujo · evaluación → decisión → venta

Una evaluación en la planta del cliente produce lo que el comprador necesita ver: ROI proyectado, mejora de OEE y el cuello de botella detectado en el mapeo. Un marco de decisión ponderado califica el caso, la decisión es avanzar y se firma el contrato: un ciclo de dos a cuatro meses en lugar de ocho o más.

PLANTA DEL CLIENTEEVALUACIÓN EN PISOLO QUE EL COMPRADOR NECESITA VERROI PROYECTADO · 6.4×RECUPERACIÓN EN 7 MESES (MODELADO)OEE · +12 PUNTOSCAPACIDAD LIBERADA SIN CAPEXCUELLO DE BOTELLA · LÍNEA 2DETECTADO EN EL MAPEO DE PISOMARCO DE DECISIÓNIMPACTO FINANCIERO · 35%RIESGO DE IMPLEMENTACIÓN · 25%TIEMPO A VALOR · 20%AJUSTE TÉCNICO · 20%PUNTAJE 8.6/10SÍCONTRATO · ALCANCEFIRMA:CICLO: 2–4 MESES · ANTES: 8+MAPEOMAPEOANÁLISISANÁLISISDECISIÓNDECISIÓNVENTAVENTA

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